EB5项目方经验匮乏，是如何毁掉项目的？

我们一直强调做EB5项目要看团队，看各方的角色以及实力和历史业绩。

先讲讲项目规划与执行脱节的情况。很多项目在规划阶段看起来特别完美，可一到实际执行就状况百出。其中老法下一个比较著名的项目，当初规划的时候，设计非常超前，各种概念都很新颖。但开发商没有充分考虑到项目的复杂性，市场考察也做得不够细致。结果，项目刚开始实施，就发现预算严重超支。虽然之后采取了各种补救措施，但由于前期规划漏洞太大， 最终还是没能建成。这就是典型的因为经验不足，对项目可能遇到的困难预估不够，导致规划和执行严重脱节，再好的项目设想也只能泡汤。

有的开发商实力与项目规模不匹配的问题。也是一个老法的项目，地段不错、规划理念先进，吸引了很多投资者。但是，开发商自身的资金实力和管理能力根本无法支撑如此大规模的项目。在建设过程中，成本控制不住，原材料采购、人工费用等支出不断超出预算。而且一旦遇到像恶劣天气影响工期、建筑材料供应短缺等突发问题，开发商没有足够的经验和资源去妥善解决。再加上管理体系不成熟，各个部门之间协调不畅，资源分配不合理，关键的施工节点也把控不住，最后项目深陷困境，无法按照预期完成，投资者的资金就面临很大问题。

还有跨区域这一点，尤其于跨国投资项目。有不少中国开发商在美国投资大型项目，基本都因为 “水土不服” 而失败。美国的文化、法律和市场环境与国内有很大差异，这些开发商由于缺乏在美投资的经验，对当地的合同法、劳工法律了解不够，很容易陷入纠纷。市场调研也不充分，没有充分了解当地消费者的需求和市场竞争情况，导致项目定位不准确。对当地商业模式也很陌生，在与当地合作伙伴沟通协作时，因为文化差异也会产生误解，影响项目推进。

所以说，投资者在选择 EB5 项目时，一定要仔细考察开发商的经验。看看他们之前有没有成功运作过类似规模和类型的项目，管理团队是否有丰富的行业经验，对目标市场的了解程度如何，这是非常关键的。